Оценка работника представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям.

Что конкретно:

  • Изучение предмета и целей оценки;
  • Разработка методики проведения оценки и необходимых бланков;
  • Разработка моделей компетенций (профиля должности);
  • Проведение оценки, сбор информации;
  • Обработка и анализ результатов оценки;
  • Подготовка заключения и рекомендаций.

Кому и для чего это нужно (оценка может проводиться по любым параметрам и целям), например:

  • совместимость работников при создании оптимальных рабочих групп (команд);
  • оценка деловых качеств руководителей (с учетом мнения подчиненных работников, вышестоящего руководства и самооценки);
  • оценка персонала при формировании группы резерва на замещение руководящих должностей;
  • и др.

Оценка по заданным параметрам это:

  • оценка психологической совместимости членов группы;
  • оценка деловых качеств работников;
  • оценка личностных качеств работников;
  • оценка знаний, умений, навыков и потенциала работников;

В зависимости от целей, стоящих у руководства бывает необходимо провести специфичную оценку работников по конкретным заданным параметрам.

В отличие от стандартной аттестации персонала, проведение оценки по заданным параметрам требует разработки специальной методики, сложной обработки и интерпретации полученных результатов.

Наличие банка различных готовых методик, формализованных бланков анкет, отработанной методики сбора и обработки информации, а так же практический профессиональный опыт консультанта поможет сэкономить время и силы. А  грамотно составленный независимым экспертом  анализ  полученной информации поможет избежать искажения результатов  и сделать правильные выводы.

Яндекс.Метрика