Быть руководителем – это награда или наказание???

Авралы, срыв всех сроков, стрессы, невыполнение задач, нарушение  договорённостей, накаленная атмосфера в коллективе! Как это знакомо многим украинским компаниям, и как много управленцев решили, что это реальность, которой не избежать…

Но не волнуйтесь – выход есть!

Для того, чтобы улучшить работу подчиненных, начинать следует с руководителей. В бизнес-среде сформировался определенный типовой образ, или другими словами портрет, современного руководителя. И как любой шаблон часто бессознательно применяется молодыми руководителями. Ведь они воспринимают его единственно правильным или таким, что чаще всего применялся по отношению к ним. Этот «портрет» имеет много черт, которые по нашему мнению не дают возможности эффективно управлять людьми и компанией в целом.

 Попробуем охарактеризовать нашего типового руководителя:

• Первым приходит на работу и последним уходит домой
• Всегда очень занят, задерган, недоступен для подчиненных
• Часто меняет цели, подходы к реализации, должностные обязанности сотрудников
• Знает все обо всем, влазит во все детали
• Даже решение пустякового вопроса требует его согласования
• Если подчиненные не справляются, он выполняет их работу

 Если вы узнали кого-то в этом описании, если у вас есть желание изменить подход к управлению людьми и улучшить свои навыки руководителя – приходите к нам  на тренинг «Мастерство управления» и мы вместе поработаем над новой парадигмой руководителя.