Давайте разберем типовые ошибки, которые делают многие компании, когда внедряютAgile(методологию гибкого управления).
Для начала проанализируйте или подходит вашему бизнесу и лично вам как владельцу бизнеса, такая методология. Советую прочитать статью –Что такоеAgile(Эджайл).
ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙAGILE
Ошибка №1.
Игнорирование процесса обучения сотрудников и руководителей, приводит к неудачному опыту, это как минимум. В результате внедрения данной методологии без обучения, вы можете потерять нужных сотрудников.
Почему? — причина проста,Agileменяет мышление, а для того что бы изменить мышление надо учиться, пройти хотя бы небольшое обучение, а лучше всего задуматься и посмотреть на ситуацию со стороны, а это требует как времени, так и желания, но по де факту это не происходит. А кроме этого, обучение лучше проводить вне привычных офисных стен…
И снова вопрос Почему? — и снова простой ответ: нет уверенности, чтоAgileдействительно способен сотворить чудеса для вашего бизнеса, а как сказала Алиса из Зазеркалья: Для того чтобы чудеса произошли в них достаточно просто верить — конечно это вольная интерпретация, но великий Наполеон говорил в мире есть две силы: Воля и Вера, возможно и успех при внедренииAgileили любых других подходов в вашей компании тоже будет обеспечиваться волей и верой, а вы как считаете? — свое мнение пишите в комментариях к данной статье.
ПИЛОТНЫЙ ПРОЕКТAGILE
Ошибка №2.
Отсутствие пилотного проекта для внедрения инструментов гибкого управления.
Многие компании, сразу после обучения стремятся очень быстро внедрить методыAgileво все бизнес-процессы, в этом случае руководители компании руководствуются простотой подходовAgile, а попадают в иллюзию легкого достижения результата, я называю это зыбучие пескиAgileв бизнесе.
Но то что легко реализовать в рамках одной небольшой команды оказывается очень тяжело реализовать в рамках всей компании, так как сразу возникает очень много небольших конфликтных ситуаций по вопросамAgileмышления и когда накапливается критическая масса подобных недовольств происходит всеобщее байкотированиеAgile.
Поэтому выбираем самую лояльную команду и запускаем пилотный проект.
НО ПОЧЕМУ СОТРУДНИКИ НЕДОВОЛЬНЫAGILE?
Ответ на этот вопрос очень простой: руководители и сотрудники были довольны когда проходили корпоративный тренинг поAgile, но при практическом внедрении вынуждены были дополнительно решать вопросы текущей работы, которая занимает довольно много времени, а следовательно столкнулись с классикой временного цейтнота, который стал основным источником конфликта и основой неудачного внедренияAgile. Плюс не забывайте, что есть элементарные привычки делать привычные вещи, привычными методами. А меняться, это ой как сложно.
AGILEИ ИТ РЕШЕНИЯ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ
Ошибка №3. Фокус только на ИТ при внедренииAgileсовершается практически в каждой компании и причина банальна:
Agileвоспринимается как инструмент управления ИТ проектами, что на самом деле далеко от истины.
Agileконечно применяется и начал применяться, как методика управления проектами в области информационных технологий, но это было только начало.
Сейчас методыAgile(Эджайл) могут применять практически во всех бизнес-процессах компании.
ПОДДЕРЖКА ВНЕДРЕНИЯ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА
Ошибка №4. Отсутствие поддержки со стороны собственников и ТОП-менеджмента и как следствие конфликт интересов всех сторон.
С одной стороныAgileоткрывает новые возможности для роста и развития компании, но с другой стороны кто сделает первый шаг и возьмет на себя ответственность за результат? — собственники? наемные топ-менеджеры? или руководитель небольшого отдела?
ПреимуществоAgileочевидно, так как гибкие методы управления можно масштабировать как на небольшую команду, так и на большой холдинг, но с чего начать? — это уже отдельный вопрос по стратегии внедренияAgileв вашу компанию, но поддержка со стороны руководства должна быть обязательна.
КОМАНДА ПО ВНЕДРЕНИЮAGILE
Ошибка №5. Мы все учились по немногу, чему-нибудь и как-нибудь — знакомые слова из Евгения Онегина, Пушкина — очень актуальны при внедренииAgileподходов в своей компании. Одно дело просто услышать и совершенно другое дело систематизировать услышанное и начать внедрять, а для этого нужна команда и конкретные проблемы, которые вы собираетесь решить при помощиAgileв своей компании.
У ВАС ЕСТЬ СПИСОК ПРОБЛЕМ, КОТОРЫЕ ВЫ СОБИРАЕТЕСЬ РЕШИТЬ ПРИ ПОМОЩИ ГИБКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯAGILE?
Каких проблем? — спросите Вы — практически любых проблем, которые требуют оригинального и креативного подхода, советую прочитать статью - 9 причин задуматься о внедренииAgile.
Поэтому:
- Составляем список проблем или лучше всего выделяем одну конкретную проблему.
- Формируем команду и не просто команду, а команду согласно методологииAgile.
Помните, что команду нельзя передергивать на другие проекты, наоборот необходимо сосредоточиться на реализации пилотного проекта.
И действуем! Но в большинстве случаев этого не происходит, так какAgileначинают внедрять сотрудники, которые не обладают необходимыми навыками, полномочиями, а возможно даже и желанием.
Савкин КС
Зборовская Ольга
