«УПРАВЛЕНИЕ ПО РЕЗУЛЬТАТУ. КАК СОХРАНЯТЬ ОГОНЬ В ГЛАЗАХ
СОТРУДНИКОВ И ДОСТИГАТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ, ЭКОНОМЯ ПРИ ЭТОМ НА
ПРЕМИЯХ»
Управление персоналом как дисциплина включает в себя множество процессов
и технологий.
Но мало из них напрямую связывают управленческую активность, направленную
на персонал с результатами деятельности подразделения.
Не многие руководители задумываются, насколько рентабельны их действия,
направленные на людей. Например, руководитель может повысить зарплату
всему подразделению – но как оценить эффективность такого шага?
Другие руководители заказывают дорогостоящее обучение или оценку – но как
оценить эффективность вложений?
Это действительно проблема в современном деловом мире. Руководители имеют
множество инструментов поощрения людей, но часто сталкиваются с тем,
что ситуация не меняется – результаты людей не становятся лучше.
Управление людьми по результату – это инструмент управления, который
позволит выстраивать систему менеджмента подразделения, опираясь
на конкретные цели, выраженные в количественных или качественных
результатах.
Используя такой инструмент вы увидите, что половина затрат на персонал
является лишними и ненужными.
Вместо этого, мы покажем вам, как мотивировать и обучать людей, через
грамотное постановку, развитие и реализацию целей подразделения. Люди будут
тянуться за вами и вашими целями. Они будут мотивированы достижениями,
которые вы им сможете предложить.
Мы сможем предложить вам модель управления сотрудниками, используя
которую вам в течение года-полутора не нужно будет прибавлять сотрудникам
зарплату и, при этом, они будут мотивированы и полностью вовлечены
в процесс.
Продолжительность 2 дня
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Управление по результату – задачи метода
Как всегда выполнять планы, не потратив ни копейки на развитие
и мотивирование?
Как обеспечить максимально быстро результативность и профессионализм
каждого сотрудника, не тратя деньги на тренинги?
Как сэкономить на ежегодном повышении зарплаты?
Как связать воедино инструменты управления и результаты?
Как освободить свое управленческое время от рутины?
Как сплотить и вовлечь всю команду на достижение целей?
2. Управление по результату – общий алгоритм
Определение целей подразделения
Определение измеримых и неизмеримых показателей эффективности
Диагностика потенциала людей для достижения целей
Способы эффективного донесения целей до команды
3. Управление по результату и инструменты этого метода
Метод мотивирующей оценки
Метод самомотивирующейся команды
Метод взаимного обучения сотрудников
Метод взаимного контроля сотрудников
Индивидуальная Обратная связь в управлении по результатам
Методы коллективной обратной связи в управлении по результатам
4. Годовой алгоритм и план деятельности подразделения по методу
«Winner»
Составление стратегического плана на год
Каскадирование целей
Планирование результатов подразделения на год
Составление матрицы результатов на год
Планирование работы с сотрудниками: развивающие
и мотивирующие действия
Планирование оценочных мероприятий для команды
Планирование работы руководителя в реализации плана управления
по результату.
